测试人员,你的价值不是你的工资

转载一篇微博上看到的有意思的文章: 首先,测试人员有无价值 价值分两部分,一个是你的活有用没用,这个不再论述。我前两年写过一系列的文章说测试人员的工作为什么重要。 还有一部分人说的价值,其实就是值多少工资。这是一个有趣的话题,如果我们把测试人员的时间看成是一个“劳动力商品”,企业主看成消费者,那工资其实是由消费行为决定的。消费行为很有意思,她(抱歉用女性她,因为我觉得女消费者更典型尤其是我老婆)看上去是理性的,实际上是非常感性的——我们觉得一个东西值不值那个价钱,大部分不是由于它有用没用,而是由几部分组成:竞争性,稀缺性和消费者心理。

也谈测试核心竞争力[转自路松博客]

作为一名测试人员,到底其真正的核心竞争力是什么?这个问题一直困惑着我,当我还未曾踏入这一行业的时候,听到的声音是这样的:“测试是一种很有前途的工作,需求大于供给”、还有一种是这样的“测试就要做接触到代码的,点点鼠标谁都……”怀着对于一个行业我也不知道好还是坏,到底是个什么玩意的心理选择并进入了这个行业。期间,我承认,的确有那么一段时间,我认为作为一名测试如果能够对于代码了如指掌,能够写出一个个的工具才有可能成为武林的盟主,寿与天齐。似乎,作为测试来说最核心的竞争力就是对于代码的掌握程度,除此以外,那些什么功能测试的用例似乎就是个最低端,最没有价值的产出而已。

从提交安卓应用一窥市场格局

我们团队做完 APP 后,安卓这块应用市场的后台提交全是由我来做,亲自感受了 APP 提交的全部过程,下面和大家分享一下,那些亲身经历。希望对同样是在创业的朋友有所帮助。 我们先看下目前最新易观统计的应用市场提交的份额的饼状图。 这张饼状图极度抽象,我来谈谈更加接地气的东西。 本文分为两部分,第一部分讲的是最重要的那几个平台,后面是讲的那些小平台。 一、重头戏部分 1. 百度系,简单、强大生态扶植

管理软件债务

软件债务以不同的形式存在。技术债务广为人知,能力债务和质量债务是另外的一些形式。软件债务会导致产品运维成本增加,使开发人员沮丧。现在有几种解决方案可以管理软件债务。 在博文《另一种软件债务》中,Niklas Björnerstedt谈了“能力债务”,并将它定义为: 代码库中有什么和你了解多少之间的差距。

优秀的开发人员和测试人员应有的态度

Rajaraman Raghuraman是一位具有丰富经验的软件软件从业者,是AgileDevTest博客(http://agiledevtest.blogspot.com)网站的站长,以及电子书《Programmer’s Motivation for Beginners》的作者。针对优秀的软件开发人员和测试人员应该具有什么样的职业态度,他专门撰文进行了阐述。 在针对软件开发人员的文章中,Raghuraman认为软件开发是一种艺术,而不是一门科学。你可以学习软件开发的各种技术,不过还需要对编码有着充分的热情。如果你是这样的人,那么就可以成为“伟大的开发者”。Raghuraman列出 […]

不只是技术!成为IT经理必备的十大软技能

对于一个IT从业者,让你谋得工作的也许是技术能力,但有助于提升职业生涯的却是软技能。步步高升的人都是那些发表文章、在会议上积极发言以及关注客户的员工(程序员)。与此同时,通常情况下,企业CIO或多或少都具备人文社科专业学历背景,原因就在于其在软技能方面更具优势。

如何通过邮件给设计师有建设性的反馈

编者注:本文作者Julius Tarng,原文发表在Medium 上。 在产品不断更迭过程中,但凡有新设计出来时,通常都会求同事反馈。这么做的意图很好,毕竟一个设计收到的反馈越多,其被改良的可能性也就越大。 但,我们需要注意的是,现在我们大部分时候都习惯直接通过邮件给反馈,通过这种方式给出的反馈,通常缺乏系统性的思考。邮件不比面对面的对侃,它不能你一句我一句这样持续说下去,也看不到对方的肢体语言。接到反馈的设计师只能从文字去揣摩说话者的意思,有时若反馈者表述不清,设计师就很容易误解回馈者真实的意思。

小云(云层-陈霁)的发展史

作者:云层-陈霁 第一章 初出茅庐,屁颠屁颠 总有很多人问我如何学测试或者怎么能够走上成功道路等等,其实个人觉得算混的差的,上面高手还很多,不过脸皮够厚,还是来聊聊历史吧,大家看看就当八卦吧。 这个历史要倒退12年回到2001年大学毕业了,找工作这种东西对于那时候的大学生还是比较遥远的事情,父母的影响基本上就放弃了别的所有选择,直奔上海了。和几个同学参加了几次招聘会(那些年的招聘会都还在万体馆,51job是很牛的企业,chinaren是我们的偶像),IT还不是很热的职业,面试的人也不是那么多。当然最后都没啥音信,现在回想真是小屁孩一样的啥都不会开始乱开工资。竟然当年面试一个公司做PHP直接开价 […]

程序员,如何在工作中崭露头角?

文章作者 Yuriy Lopotun有着8年的IT工作经验,分别在4家不同的公司。在这期间有幸和一些程序员一起共事,他们都很特别:有的人在这个行业里取得了成功;有的人对自己的现状很满意,就一直在一家公司一个岗位上干了很多年;还有一部分人被炒鱿鱼了。基于作者自己的所见所闻所想,于是列出了下面的能够帮助程序员在工作岗位上取得成功的建议。(以下是编译内容) 1. 大胆的提出问题

卡片式设计——移动设计的未来

本文来自insideintercom.io,略有删改。 卡片正在迅速成为移动设备的最佳设计模式 我们正在见证一次网页设计的重构,告别之前冗余的页面和访问地址,迎来由众多个体内容组成的全新的个性化体验。随着移动技术的发展,移动设备的普及,以及史无前例的数据获取方式(通过 API 和 SDK),传统的内容被分拆成个体进行重新聚合,呈现给用户统一的体验。

12个愚蠢的 Windows 默认设置你一定要改的

1.退格键在浏览器中的返回功能 首先,在默认情况下,使用网页浏览器时按下退格键会返回到上一个页面,常常会因为输入焦点切换退格误操作而丢失正在进行的工作,令人十分烦恼。一些浏览器如Chrome或火狐,可以通过设置或安装插件更改,但是如果你使用IE或safari,就只有自己小心了。

软件工程师头衔的那些事儿

职业软件工程师的世界里有着各种各样的头衔和等级。老板们用具有各种头衔代表各种不同技能的人搭配组建开发团队,在招聘员工时用它们来吸引相应级别的求职者,用它来描绘诱人的职业仕途,用它来制定薪酬方案。然而,很多公司的各种职位头衔并不一致,使得这套官衔制度不是很容易理解,尤其是对那些年轻的程序员而言。

做一名较真的工程师[转]

近些年与我共事过的同事,一定知道我至今仍有一个较真的性格。我会:指出同事所写代码的不当命名问题(并帮助改进);指出同事所写文档中的逻辑混乱问题(并辅以修订);指出同事所写PPT中乱用标点的问题;我会因为设计的取舍与人激动地争论;诸如此类。当然,我更会较真于会议上达成的共识却得不到实施的问题。有人不免奇怪,你丫都快四十岁的人了,怎么还这么菱角分明地较真!好吧,那我就来说一说为什么要较真,且何以一直较真到现在。 在我所工作过的(所有)开发团队中,存在一个非常普遍的现象就是团队成员不较真。这些团队制定工作规范(流程、编程规范、文档模板等),开会讨论并达成共识,然后 —— 却不实施。很有意思的是,团队 […]

怎样才能测试WEB系统支持多少用户

1 怎样的性能测试结果才是有效的 1.1 错误观点 性能测试工具运行一定用户数都成功,则表示该服务器能支持这么多用户数。这是错误的。 解答: A.        因为一次有效的测试结果,不只用户都运行成功,同时需要保证访问一个页面或一次交易的响应时间在合理范围。“2-5-8原则”,简单说,就是当用户访问一个页面或一次交易能够在2秒以内得到响应时,会感觉系统的响应很快;当用户在2-5秒之间得到响应时,会感觉系统的响应速度还可以;当用户在5-8秒以内得到响应时,会感觉系统的响应速度很慢,但是还可以接受;而当用户在超过8秒后仍然无法得到响应时,会感觉系统糟透了,或者认为 系统已经失去响应,而选择离开 […]

揭秘史上最昂贵的一行 JavaScript 代码

最昂贵的Javascript代码缘起: 前一段时间,Opera 浏览器公司需要越来越多的服务器。本身公司预见到 Opera Mini, Opera Link, Opera Turbo 会带来爆炸性增长,所以要添置 N 台服务器,减缓服务器压力。(事实上 Opera 确实迎来了爆炸式增长,可以参见每月公布的全球移动互联网报告。) 由于这些服务都是吃服务器的,Opera Mini 服务器要为全球几千万手机用户省流量加速,Opera Turbo 则负责电脑全网加速,Opera Link 频繁同步保证用户数千实时更新。所以需要添置的服务器不是几台的数量级,管理层批准整个订单的预算达几百万克朗(当前汇价 […]