一个 NB 技术的创业失败反思

这两天跟一个NB的技术聊天,他曾是一个知名互联网公司的技术中层,技术不错,带团队能力挺强,3年前跟另两个合伙人凑了200万创业,要做一个改变世界的产品。几年下来,产品做的一般,也没有赚到钱,关键是钱花的差不多了,只能靠做外包养团队、养产品。

到底是继续做目前的产品,还是去赚钱,进退维谷。他的创业反思:

1、太理想化。老是想用产品改变世界,早期公司弄得很硅谷范,地上放的全是玩具,冰箱里很多免费食品。技术架构选的是最新的RUBY,当然,招人也不好招。老是想实现自己的理想和梦想,却不够接地气。

2、狼性不够,不够野蛮生长。

3、没考虑变现。当时创业时看着这类垂直社区在美国不错,就着急上马,想着产品做出来再融资,结果两年后这个概念不再受投资人追捧,自身又没考虑如何赚钱。

4、技术很强,运营是个大短板。他做的是类社区产品,反思说,运营第一,产品和技术不是第一的。对运营的忽视可能是很多技术人创业的最大敌人。百度内部有个三驾马车的说法,就是产品+技术+运营,不可偏废。

这位朋友创业近3年,自己投钱,也没从公司领一分钱工资,真是凭的一口气。他问我的建议,我建议,做一段时间彻底的转型,放弃目前这种产品,先做赚钱的外包,能不能做到?他表示很纠结。

想到孙陶然在《创业36记》的一句话:放下身段,死缠烂打。印象非常深刻,与各位创业路上的同学共享。

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