2016年度总结

看来这是delay最长的一次年度总结了，硬生生地拖到了第二年的四月。

期间强迫症又犯了，一直想等着自己的网站重新规划和设计好后再开始写文，但是网站一拖再拖，最后还是到了3月，才算重新弄好。

惯例还是先记录一下2016年大事件：

• 2015.12，负责双旦大促活动用户线与交易线压测与容量评估。
• 2016.01，GA打点自动化项目。
  • 感觉像是做失败了的项目，虽然设计的很好，但是公司对打点的方案变化太快，最后虽然工具设计的很好，但是感觉并没有发挥想要的作用。姑且自认为是个失败的项目。
• 2016.02，Appium自动化项目。
  • 啥也不多说了，UI果然还是有很多坑，APP UI更是深坑。
• 2016.03，LEGO测试平台大项目启动。
  • 没想到我一时兴起起名的“Lego”后来变得这么顺口。
  • 没想到本来只是自己组用的“Lego平台”半年后会变成公司内QA人人皆知。
  • 没想到第一次做接口测试平台就这么大的反响，得到了很多好评。
  • 没想到哪怕没做工具宣传，最后发展成了一些其他团队的新员工必备工具。
  • 没想到因为“Lego”也给我打上了“纯工具开发”的标签。
• 2016.04，“LEGO同学会”成立。
  • “共同学习，共同学会。”在BG内尝试发起一种全新的学习分享模式。
  • 开头开的非常漂亮，但是败在了开发测试比10：1。
  • 在一种新的分享模式还没有成熟的情况下，盲目扩张就是注定了失败，小而精才是王道。
• 2016.04，全家出动，泰国八日自由行。
  • 非常赞的旅行。
  • 一次全家旅行不亚于进行一个庞大的项目。
  • 语言能力、工具使用能力、信息收集能力、日程安排能力、摄影能力与后期制作能力实时备受考验。
• 2016.04，接手点评乒乓俱乐部
  • 真是考验组织能力，经营好一个公司俱乐部着实不易。
• 2016年两次大赛，临场心理比技术更难控制。
• 2016.07，李荣浩演唱会
  • 太赞，演唱会现场太疯狂。
• 2016.07，云层天咨开业
  • 参加了云层天咨上海分公司的开业。
  • 打个广告，厦门、上海，学软件测试，找云层天咨。
• 2016.08，一个比较看好的徒弟回老家了。
  • 嗯，比较看好的一个徒弟，回湖南老家办培训去了，应该知道是谁了。
• 2016.09，武汉校招面试。
  • 来点评的第一次出差，就是去武汉，作为期五天的校招考官。
• 2016.10，一个生命的稍纵即逝，不多说。
• 2016.10，上海校招。
  • 两天的上海校招，Zoo咖啡店，坐在咖啡机旁闻了一天的咖啡味道，这次真吐了。
• 2016.10，锤子发布会。
  • 为了“情怀”，买票去现场听了。
  • 老罗的“相声大会”绝对是物超所值的，2小时的票，绝对听满4小时。
  • 好吧，听爽了，发现已是临城，回不去了。
• 2016.10，一次感动的生日。
  • 人生处处是惊喜。
• 2016年年末，忙忙忙。
  • 这一年，考了驾照。
• 这一年，终于等来了魔兽电影。
• 这一年，火影也出大电影了。
• 这一年，上海房子是真买不起了。

2016年又是充实的一年，和2015年的自己相比，很多方面都有了很大的提升，同时也发现越来越多的问题需要去解决。看来我还有前进的动力，可以再把握一下，哈哈。

下面针对几个方面做一些小结。

 

Lego平台

实在是不能不说，我个人觉得“Lego”这个项目做的真的很成功。

解决了实际问题，提升了我自己的能力，提高了我在公司的影响力，成为我在点评后的第一个“代表作”。（回想了一下，似乎每到一个公司，都有一个能和我名字划等号的代表项目）

Lego项目的具体内容最近在整理，之后会以“公司内版本”和“公司外版本”两个版本发出。目前已经写了两周，大概完成了75%，内容的确有点多。之后会发出来，希望能内业内朋友们带来一些思路和启发。

这一点对工具的开发、自动化又有了很多的深入的理解，收获很大。

 

年终奖

2017年1月，职业生涯第一次拿到了完整的年终奖，是的，第一次，没有打折、没有克扣、没有意外、没有“临时决定”、没有“非常抱歉”，很顺利地拿到了一个全年完整的“年终奖”，我的天哪，热泪盈眶啊~发现从2010年正式工作以来，居然在第七个年头，才拿到了一份完整的年终奖。

 

晋升与评委

体验了大公司的晋升流程，也体验了担任晋升同学的评委。

晋升这件事在各个公司应该也是大同小异，没什么好说的。

但是在个人发展的方向上，是更应该追求与别人相同，还是追求与众不同呢？
我个人认为在职场，每个人都是发挥他的长处。而不是总是在补自己的短处。工作中我会选择将自己的长处发挥地淋漓尽致精益求精，而在自己的短处短期只追求“及格”。当我们工作中花了大量的时间，都是在补自己的短处，而不把长处做到极致，最后花了那么多时间，也只是做到一个和别人看起来差不多的人。

有人会说，这就是“木桶原理”，水的多少取决于你的短板。但是我认为我们并不是孤军奋战啊，在公司里，我们有团队，我们有协作，我们都是拿出自己的最长的板子共同组成的“木桶”，将自己不擅长的事交给擅长的人来做，这样就发现，自己擅长的可能还做的不够好，我觉得这才是正确的方向。

 

管理

这一年下半年开始，慢慢在工作内容中，也增加了管理的工作。

自己小结了一下，可能目前我管理上最大的问题还是想遇到问题就接手过去自己解决，过于“亲力亲为”（之后在参加为期两天的管理培训课程中，也感觉到了）。像之前的一个工具开发的任务，交给组员们进行完成，但是最后感觉没到预期值，还是自己接手过去搞定了。这一点之后会稍加注意。

 

工作效率

2016年一整年都在为效率犯愁，任务一直都比较多，还有不少小的杂事交织着，感觉效率一直不是很高的状态。期间也尝试了四象限的做事方法，番茄时间的处理方法，但是效果似乎还是不太明显，这一点上2017年会持续尝试与探索。

 

分享

感觉2016年开始，公司内的技术分享做的越来越好了。能听到越来越多有意思的课题。学到了很多，除了课题的内容，更要学会如何思考。

2016年也分享了不少，关于接口测试的，关于Lego平台的，关于testNG的，甚至还有关于PPT制作美化教学和演讲方面的软技能分享。所以靠着一波分享，也拿了不少的奖。

去年尝试了一种新的分享方式“Lego同学会”，最后到第三期的时候，遇到了很多问题，反思了一下，课题太大、想参与的人数越来越多，这些都是问题，今年会重新思考团队技能提高方面的工作。

 

社交

2016年也正式卸任了51testing论坛的版主一职，真正的转为了“荣誉版主”。

想当年2012年左右的时候，在QTP板块那叫一个尽心尽力，每天都要解答来自各个公司的测试同学关于QTP的大量疑问，期间还连载[PLAYING QTP]，但最后还是没能连载写完。
可能最大的遗憾是没有顺势出一本关于QTP的书，看了当时市面上的QTP的书，的确没有什么有新意的，更多的像是工具介绍手册，如果当时写一本，说不定能大卖吧，哈哈，YY一下。

之前和小A等五位同学在2013年合办的社区DiggerPlus，现在基本已经废弃了，这个的确是办失败了。
创办开始之初，得到了各界的好评，还有刘江这样大咖的微博转发和评价（2016年的时候，有幸和已在同一家公司的刘江交流，很意外的发现居然还能记得这个社区，很开心）。回想一下原因，大概还是那时候太年轻了，对一些测试技术还没有做到一定的积累和足够的沉淀。这这个时刻变化的互联网世界中，一次小的转机或者变化，就很可能从此离开测试方向走向别的道路。

 

2017年计划

看书！看书！看书！

2016年只看了为数不多的几本，印象深刻的是《人件》这本看了两遍，之前看没觉得什么，后来看的一遍，发现很多地方都产生了共鸣，而且里面还有专门一章节来谈“质量”，很受用。这里我就随便摘抄几句来给大家感受一下：

压力不会让人工作得更好–只是工作得更快。

要想增加更多的人，或者减少功能？没门！只有质量是可以降低标准的。当员工处于极度的时间压力之下时，质量就开始被牺牲了。

人们可能会大谈对质量的重视，抱怨质量的缺失，但真到了要为质量买单时，他们正真的价值观就露出了真面目。

管理者的作用不是让大家去工作，而是去创造环境，让大家可以顺利开展工作。

所以在2017年，需要继续学习和沉淀。

再次感谢我养成N年的日历记事法，让我随时都能回忆出一年前甚至几年前某一天我做了什么。
感谢公司，感谢领导~

 

以及一起共事的小伙伴们

最后，欢迎关注我的网站（http://www.cydtest.com）和微信公众号，是的，时隔2年，我又要开始写文了。