TCP协议要点和难点全解

1.网络协议设计 ISO提出了OSI分层网络模型,这种分层模型是理论上的,TCP/IP最终实现了一个分层的协议模型,每一个层次对应一组网络协议完成一组特定的功能,该组网络协议被其下的层次复用和解复用。这就是分层模型的本质,最终所有的逻辑被编码到线缆或者电磁波。

TCP协议疑难杂症全景解析[转]

说明: 1).本文以TCP的发展历程解析容易引起混淆,误会的方方面面 2).本文不会贴大量的源码,大多数是以文字形式描述,我相信文字看起来是要比代码更轻松的 3).针对对象:对TCP已经有了全面了解的人。因为本文不会解析TCP头里面的每一个字段或者3次握手的细节,也不会解释慢启动和快速重传的定义 4).除了《TCP/IP详解》(卷一,卷二)以及《Unix网络编程》以及Linux源代码之外,学习网络更好的资源是RFC 5).本文给出一个提纲,如果想了解细节,请直接查阅RFC 6).翻来覆去,终于找到了这篇备忘,本文基于这篇备忘文档修改。

作为管理者,你应该了解的企业2.0五大核心价值

文/明道企业社会化协作平台副总裁  许维 和当年web2.0出来的时候有些类似,企业2.0这个概念出来以后,我们发现尽管文章很多,却读完了却依然不知道它到底是个什么东西。本人作为企业2.0行业的从业者,希望用比较通俗易懂的语言来把它讲清楚。            企业2.0也叫企业社会化协作,最早是由哈佛商学院教授安德鲁·麦卡菲(Andrew McAfee)于2006年春季在《斯隆管理评论》(MIT Sloan Management Review)率先提出的 。根据安德鲁·麦卡菲的定义,“企业2.0”是企业内部、企业与企业之间,以及企业与其伙伴及顾客之间对社会性软件的运用。企业2.0的核心思想 […]

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这些建议不仅使你幸存下来,而且也能推动你在软件测试职业生涯的发展。确保遵循这些建议: 建议 1)书面沟通-在许多场合我反复说书面沟通,保持所有东西要进行书面沟通。请不要口头信息交流。这适用于你的上级给你的所有指令或任务。无论你的领导或经理多么友善,但请进行电子邮件或文件进行沟通。 建议 2)尽量使日常工作能够自动化尝试自动化每天的例行工作-不管多么小的工作,通过自动化日常的例行任务来节省时间和精力例如,如果你手动进行每日项目构建,可以写一个批处理脚本通过一次点击执行这些任务。